煤炭行业的智能化生产建设正如火如荼。应该说，这是大势所趋，也是煤炭刀刃向内的自我革命。搞了智能化的煤矿，安全了，高效了，不用很多人再到井下出大力、流大汗了。

  但跳出煤炭，从现代化能源产业体系更宏阔的视角来看，从智能化生产跃升到智能化供给，或是煤炭提高产业经济水平、实现高质量发展画龙点睛的一步。

  多年来，因为产量跟不上、运输体系不发达、区域市场存在变化、产品结构不合理等，煤炭供与需的适配，一直牵绊着多方精力。

  市场是个体系。供方不能脱离需方而独善其身。煤炭智能化生产的最终成效，必然通过科学精准分析需求，进而实现智能化供给来实现。因此，煤炭也需要在加强需求侧管理、实现智能化供给上铿锵前行。

  作为大宗物资、基础的兜底能源产品，煤炭要实现智能化供给，首先要牢牢把握好需求的大盘子。要与重点用户建立长期、稳定的供求关系，以长期合同的方式来强化供求的确定性、协定双方的合理利益。

  其次，煤炭企业作为市场主体，不能只埋头重视生产，更要抬头盯住需求。要善于根据全国、区域经济发展状况，能源结构变化，社会用电需求动态，相关行业发展趋势等，积累和运用大数据，尽可能精准地分析煤炭需求变化，进而实现供给精准。某一天，根据某个区域外卖小哥跑得欢不欢，结合其他因素，经过复杂运算，就能分析出区域电力需求增减，推导出给此区域供电的电厂煤炭需求的增减，进而精准“投喂”，那时煤炭的智能化供给应该算是高端大气上档次了。