安全文化建设是推进煤炭企业实现安全管理工作的重要举措，常说“一流企业做文化”，今年以来，白洞煤业公司扎实推进文化管理，全面提高安全工作执行力。

　　一是该公司加强行为文化建设，由员工操作行为考核向干部管理行为考核延伸，杜绝“三违行为”，使纪律严明、遵章守纪、令行禁止成为群体性行为习惯和安全工作作风。

　　二是该公司坚持发挥“党政工团齐抓共管”的传统优势，充分发挥各类组织自身参与安全管理的广泛优势，开展各种安全宣传教育和安全监督活动，做到月月有计划、有活动、有效果，形成全民全员抓安全的良好氛围。

　　三是该公司进一步渗透、普及、做实“人人都是通风员”安全理念，拓展延伸到资源整合、基建矿井、地面单位和外委施工队组，进一步提升员工安全意识。

　　四是该公司将“严细管理，铸牢基础，完善系统，杜绝事故”，作为安全工作的核心方法，挖掘内涵外延，有效指导安全工作。该公司进一步渗透、普及、做实“人人都是通风员”安全理念，拓展延伸到资源整合、基建矿井、地面单位和外委施工队组，进一步提升员工安全意识。

　　五是该公司企业安全文化与“建设新同煤，打造新生活”相结合。通过企业安全文化建设，将安全工作思想、行动统一到“两新” 发展战略愿景上来，方方面面强化安全管理，实现安全工作的新跨越，推动安全工作的新进程。

　　六是该公司深入挖掘集团公司发展多年来积淀的企业安全文化，进一步总结、提炼，铸就以“作风务实、措施扎实、工作落实”为核心的安全工作精神，大力实践，成为指导员工群众开展安全工作实践活动的精神动力。

　　七是加强执行文化建设，严格安全目标、安全绩效工资、安全质量标准化、班组建设、标准岗建设、安全重点工程、安全红线管理、隐患排查治理、“一季一活动、一月一专题”10项安全工作考核，严肃安全问责，确保安全制度落实到位、安全要求贯彻到位、安全措施执行到位。