为应对日益繁杂的经济形势，党和政府反复强调要走转型发展之路。当下，全国煤炭行业面临产能过剩，煤炭滞销，成本走高、利润下滑等一系列危机和挑战。作为资源型企业——皖北煤电集团是如何应对挑战，抢抓危机带来的机遇呢？日前，本网专访了“全国优秀企业家”皖北煤电集团公司董事长、党委书记葛家德。　　
　　人民网安徽频道：我们正处在一个转型的时代，政府、社会、企业都在转型。什么是企业转型呢？它主要解决什么问题？　　
　　葛家德：转型即变革，是由于企业内外部环境的变化，促使企业采取产业升级、结构调整、经营方式、管理方式等变革，目的是增强企业核心竞争能力，获得新的生机和发展。
　　企业转型变革主要解决三个问题：一是企业往哪里走，也就是明确企业的经营方向，包括产业和结构调整，产品和市场定位；二是走多快，也就是企业成长性问题，包括产业平衡、内外匹配等；三是走多远，也就是发展持续性问题，如何打造百年企业，实现基业长青。　　
　　人民网安徽频道：董事长讲的很深刻，原来企业转型是一个企业破解发展瓶颈必然要跨越的一个过程。请您结合皖北煤电的实际，谈谈资源型企业的转型变革历程。
　　葛家德：皖北煤电集团是安徽省属国有能源企业。8年前，为了突破煤炭后备资源匮乏的瓶颈制约，破除企业生存危机，启动了第一轮变革。确立了“以煤为基、同心多元”的发展战略，明确了产业布局和市场定位。其一，产业结构由单一的煤炭向煤、煤化工一体化转变，收购了安徽省最大的煤化工企业淮化集团；我们还与中石化合作，共同投资300亿元在安徽淮南打造全国一流的现代煤化工基地。其二，经营方式由生产型向“生产+物贸”型转变，既做产业，又做物流贸易，打造了10艘海轮，在长江岸线建设了码头基地；其三，发展布局由区域经营向跨区域、国际化经营转变，突破区域限制，大力实施“走出去”战略，走进西部，走出国门；其四，管理方式由粗放型向精细化转变，引入丰田精益管理思想，全面推行以精细化管理为核心、企业文化建塑和员工素质提升为支撑的“三位一体”管理，形成了煤矿管理新模式、班组自主管理等多项国家级管理创新成果，为战略实施提供了可靠保障。　　
　　经过几年的推进，皖北煤电在战略转型之中实现了跨越式发展，营业收入以年均30%的速度递增，由变革前的不到20亿元，到2010年突破200亿元；企业由在中国企业500强之外，到位列其中第363位；“皖北”品牌和影响力有了显著提升。企业初步摆脱了生存危机。
　　人民网安徽频道：皖北煤电集团近几年发展速度很快，知名度和影响力日益提高，这是我们记者的共同感受。然而，当下世界经济形势复杂多变，国内煤炭上游行业如钢铁、冶金等面临困境，这种局面很快会传导到下游的煤炭企业，请问皖北煤电集团如何应对这一轮危机呢？
　　葛家德：进入“十二五”，国民经济和企业面临新的考验，经济形势复杂多变，引发市场波动，国内生产资料和劳动力价格上涨；企业自身也存在着“成长制约”、不大不强，技术创新不足、发展不平衡，管理短板、思想满足现状等问题。我们冷静分析了新的形势，认识到机遇和挑战并存，决定实施第二轮变革。　　
　　这一轮变革，我们对企业战略进行了调整，将突出“产业为主”转变为“以贸为主，产、物、贸一体化发展”。主要目的是提升企业发展的层次和质量。主要突出做好以下四点：　　
　　一是加快结构成长，实现产业平衡。针对煤业比重大、煤化工业比重小，省内煤业比重大、省外煤业比重小，实业比重大、物贸比重小的问题，加速省外煤业成型，实现省内外煤业规模并重；加快传统煤化工向现代煤化工转变，使煤化工在两大实业中占据“半壁江山”；加快物贸产业爆发式成长，使物贸和实业做到“平分天下”。　　
　　二是转变发展方式，实现超常规发展。加快物贸整合，创新经营模式，构建新的物贸业态，并大力发展国际贸易，实现物贸爆发式增长，以物贸牵动实业的大发展。在加快项目建设、推动自我发展的基础上，积极实施兼并重组，抓住市场有利时机，发挥皖北的品牌优势，探索托管经营、业务重组等多种形式，实现低成本扩张，使企业增长速度突破30%，力争达到40%以上。积极做好已上市“恒源煤电”的增发，推进“煤化工”和“物贸”上市，积极创立财务公司，形成“3+1”的金融平台，实现资产全面证券化，推动产业与金融资本的有效结合。　　
　　三要坚持“双轮”驱动，提升发展层次。推动科技创新，积极创建煤矿水害防治国家工程技术研究中心，发挥淮化国家级企业技术中心的作用，建立与科研院所广泛合作机制，利用好两种资源，开发出更多有竞争力的产品，推动企业快速转型，提高技术的贡献率。推动管理创新，巩固、深化“三位一体”管理，培育“持续改进，不断创新”氛围，激发员工创新创造热情，努力构建灵活高效运营机制，使企业效率、效益、安全效果行业领先，实现管理超越，保障战略快速实施。　　
　　四要加强和谐企业建设，营造良好发展环境。秉承“共同创造、共享未来”的企业宗旨，与客户、供应商、合作方等利益相关者和谐共赢；主动融入产业所在国和地区的发展，实现与社会共同进步；坚持以人为本，改善民生，提升素质，实现与员工共同成长。　　
　　人民网安徽频道：皖北煤电集团采取的转型变革措施针对性极强，面对危机，设定30%以上的企业增长速度，令人钦佩！但是如何保证这些措施在企业里实施到位，确保转型变革成功呢？　　
　　葛家德：在多年推动企业变革的实践中，我深刻体会到，企业变革要成功：首先，要积极稳妥、循序渐进。尤其是对于我们资源型、劳动密集型企业来说，不能采取剧烈的颠覆式变革，不能追求完全的舍弃型转型，以规避变革转型的风险。其次，要准确把握自身的比较优势、核心能力，在转型变革中，做到扬长避短，才能保证成功。第三，需要全体员工认同、上下协同。企业转型，必须建立在人的转型、人的思想转型之上。企业要坚持广泛宣灌，推动员工思想大解放。只有全体员工特别是各级管理人员真正树立起与转型变革相适应的新理念，转型变革才可能顺利。
　　企业家是企业的核心和灵魂。在推进企业变革中，企业家起着至关重要的决定性作用。面对转型变革中内部的议论、社会的评价、市场的风险、竞争者的挤压等等，企业家必须要有坚定的信心和决心，要有坚忍不拔、锲而不舍的毅力，要有敢于负责、勇于担当的精神。即使遇到再大困难和阻力，也一往无前，不畏难，不退缩，不言败，从容应对，坚定执着，坚持到底。企业家一定是一个偏执的“狂热者”，也是一个甘于奉献的“苦行僧”，这样才能领导企业，变革顺利、转型成功。