今年以来，受国内经济增速放缓、下游行业需求不旺、进口煤冲击等影响，作为我市支柱产业的煤炭经济下行压力增大，面临前所未有的严峻挑战。针对这种情况，市煤炭工业局积极转变作风，加强宏观指导，按照“增产量、稳价格、拓市场、扩销量、降成本、提效益”的思路，采取多种有效措施，千方百计稳定煤炭工业经济，努力提高经济运行质量。
　　全力抓好安全生产。市煤炭工业局始终将确保地方煤矿安全生产作为稳定煤炭经济运行的基础工作来抓，牢固树立“从零开始、向零奋斗”等理念，通过深入落实安全监管挂牌责任制、安全监管分包责任制、主体企业领导入井检查制、矿领导跟班带班制，深入开展“基础强化年”、“标准落实年”活动，扎实推进煤矿安全生产集中整治、“一通三防”专项检查，全面改善煤矿装备水平，筑牢煤矿安全基础。
　　努力转变经营方式。紧紧抓住中国太原煤炭交易价格指数对外发布契机，依托中国太原煤炭交易中心平台，积极推进地方煤炭经营由传统向现代的转变，积极推进煤炭交易合同网上签订、票据上线、调度上线、货款结算上线，依托电子交易平台，增加交易机会，规避交易风险，提高交易效率，降低交易成本。同时，鼓励煤矿企业以推行电子交易为起点，大力转变煤炭经营方式，实施走出去战略、多渠道战略，主动对接市场，主动走访用户，稳定现有市场，开拓新的区域，寻求新的用户。采取灵活多元的销售方式，对战略用户、重点用户、终端用户分别制订营销方案，结合用户需求，开展多煤种配煤销售，联合起来闯市场。
　　齐力稳定煤炭价格。和企业联手建立了煤炭价格协商机制，进一步完善地方煤炭价格协商报备机制，每周召开由煤销集团、进出口集团、兰花集团及其他主体企业参加的价格协商会，加强价格自律。坚持集团化建设、资本化运营、精细化管理、规模化发展，加强煤炭主体企业规范化建设，提升主体企业对所属煤矿企业的安全、生产、经营等方面的管控能力。要求各煤炭主体企业建立所属煤矿企业的煤炭价格协调机制，杜绝内部竞争、压价竞销，鼓励有条件的主体企业尽快取得煤炭经营资格，实行统一销售。加强煤炭企业之间的协作合作，按照煤种、区域，分成若干价格协作单位，就价格、质量等保持密切协商，争取做到“同区域、同煤种、同质量、同市场、同价格”。
　　尽量控制降低成本。要求各煤炭企业加强生产管理、预算管理、资金管理、成本管理、人力资源管理，向管理要效益。进一步优化采掘布局，加强生产管理，提高块炭率和洗选率，提升生产效率；严格控制非生产性支出，压缩非生产性地面改造项目；严格控制物质消耗管理，将节支降耗纳入区队班组管理内容，定期进行考核；加强资金管理，加大货款回收力度，降低财务费用，保障企业资金正常周转；强化品牌意识，加强煤炭产品质量管理，通过全过程煤质控制，严把煤质检验关，努力为用户提供符合要求的产品。
　　致力改善经营环境。加强煤炭市场需求、价格、运力等信息监测，及时通过市煤炭工业局煤炭监管网向外发布，为全市地方煤矿企业提供相关信息，指导煤矿适应市场变化。积极组织开展冬煤夏供工作，力争9月底前完成对低收入农户免费供煤任务。简化审批销售票发放程序，生产矿井由市票证管理中心按照相关规定，每月25日前统一制表，依程序发放下月票量，各县（市）、集团公司不再上报请示文件，严格核定建设矿井工程煤量，足额发放销售票。