今年以来，平庄煤业瑞安公司认真落实集团公司有关文件和规定，把“一通三防”工作列入安全工作的重中之重，针对安全生产周期长，职工容易产生松懈、麻痹思想这一特点，该公司充分利用班前会加强对职工安全思想教育，宣讲各类通防事故教训，提高职工安全思想意识和自我保安能力。使“一通三防”工作迈上了一个新的管理水平。

　　该公司做到每月定期研究“一通三防”工作，保证“一通三防”工作所需的人、财、物落实到位；明确了技术负责人全面负责“一通三防”工作的技术管理责任；健全了工作机构和各项管理制度，每天坚持按规定对矿井各用风地点全面测风、合理配风，杜绝了少风、微风作业；在瓦斯、防尘管理上，严格执行“一炮三检”、“三人连锁”放炮制度和瓦斯巡回检查制度。针对瓦斯煤尘管理难度大的特点，要求各工作面必须使用湿式打眼和放炮使用水泡泥，杜绝煤尘飞扬和积聚。公司还要求安全、生产、技术等部门定期组织安全大检查，严格干部跟班制度，干部要带着问题下井，下井后发现隐患要及时向生产调度指挥中心汇报，要盯住现场，发现隐患立即整改，实现了安全生产的闭合管理。充分发挥安检员和群监员的作用，加大反“三违”力度，坚持“四不放过”原则，严查各种“三违”行为，“三违”人员一经发现必须“过五关”。与此同时该公司还加强综合防治水的管理，对工作面的顶底板水，断层水、陷柱水、老空区水的管理，要做到预测和预报准确、及时，严格落实“有疑必探，先探后掘”的原则，坚决消除各种事故隐患，夯实安全基础，确保矿井安全生产。