门窗五金企业是木材的主要客户，如果在发展自己硬实力的同时，不注意软实力的培养，就会造成企业扩张的失衡，破坏环境，埋下隐患。就目前情况来看，中国门窗五金企业在硬实力上已经做到一定的高度，而软实力方面却是极其缺乏的。

　　门窗五金企业想要在未来的竞争中，在全国乃至全球市场上取得成功，就必须双管齐下，刚柔并济，软硬并施。成功企业的案列，无一例外的证明了这一点。

　　当今的顾客并不满足于技术卓越或单纯的价格低廉，他们更喜欢那些与自己的情感或理想有共鸣的企业或产品。社会公民和政府机构也更欢迎那些有社会责任，不破坏环境的企业，否则你投资再大，提供的就业机会再多，也并不一定受到当地政府和当地居民的欢迎。

　　企业在进入外地市场时，没有软实力去影响和吸引他人，就可能被视为“侵略者”。例如雪花啤酒在重庆被没收，TCL在欧洲遭遇的失败，这些都值得门窗五金行业的企业家们引以为鉴的。

　　中国门窗五金企业要培养自己的软实力，可以根据自身的能力，以及利益相关者真正关心的内容，在不同层面上有选择性地投入资源，以便建立最大的竞争优势。这几个层面分别是：成为技术和创新的领导者、拥有独具魅力的管理和领导、成为有责任感和影响力的企业公民、抓住客户在物质和精神上的渴望。

　　技术和创新是许多门窗五金企业软实力的核心。企业投入高额的研发费用并且取得的大量专利，就会企业打下坚实的硬实力基础，如果这些企业能够再为产品进行具有丰富想象力概念包装，并做出消费者喜爱的品牌定位，那么，这个企业的软实力得到培养，并为企业的发展起到强而有力的促进作用。

　　门窗五金企业想成为技术和创新领导者，可以先找到一个领域，并且凭借研发投资和专利申请成为真正的领袖，然后采取一些措施，例如与高校合作研发前沿产品等名义进行推广和传播，让自己的实力广为人知。这样硬实力就转化为软实力，很快就会获得社会的消费者的认同。