重庆能源集团邵新煤矿的管理能手、机运队支部书记魏发亮，就像一头只管拉车不松套，不辞劳苦不停歇的“黄牛”，工作起来，就没完没了。因此，同事们都称他为不知疲倦的“黄牛”书记。 

               甘居一线加班加点干实事 

    2007年9月，公司对矿井实行矿、区队、班组三级管理模式。一井车间原班子多数人都成了矿上的领导，而当了5年机电副主任的魏发亮，只是到机运区队当了名支部书记。刚组建的机运队，工作千头万绪，又摊上公司推广“四新”，大力提升矿井机械化水平的事，根本容不得他多想，便配合区队长承担起设备更新改造的大事。 

    2008年7月，矿上引进高档普采设备，魏发亮就一头扎进西K21采面，严把设备的搬运、安装的安全关。那一天，专门运送机头、机尾、割煤机滚筒三个大件，魏发亮三个班都跟班监管安全。上一班的人走了，他就躺在地上打个盹；下一班的人来了，他囫囵吞下带来的盒饭又继续干。他的眼圈都熬红了，无论员工们怎样劝都不肯离开。直到三大件安全无损的运拢工作面，一颗悬着的心才落了地。就在魏发亮一心扑机采设备搬运工作上的时候，竞忘了那天是自己的生日。妻子为他准备的那一桌香喷喷的饭菜都凉透了，谁都没动一筷。晚上，等着吃生日蛋糕的孩子都伏在桌子上睡着了，还不见他的人影。妻子急得从3公里外的镇上跑到矿上一打听，才得知丈夫下井直到现在还没出来，索性就坐在寝室门口等到。当她一眼看到丈夫疲倦的身影，心疼的泪水扑涑涑的一下子夺眶而出。像这样为工作误了回家的事，魏发亮自己都记不清有几何，不知凉了妻子多少回捂得热热的炕头。 

              从严抓安全刹住了斜井飞车 

    2008年，魏发亮担纲区队安全工作，便狠下心来拾掇斜井飞车事故多发的老大难。他一头扎进斜井提升运输现场，从绞车安全装置、钢丝绳检验、道线整治、自动摘挂钩、矿车维修、班组管理、人的操作行为等基础环节入手，推行设备零缺陷制度，从严整治安全隐患。一月一次的逗硬检查考核，使斜井提升运输设施的完好率迅速上升到98%。为纠正员工安全不良陋习，他带领安全执法小分队，昼夜出没在提升运输各岗位，一个月就查处违章作业30多人次，苦口婆心的“三违”帮教，使那些违章浪子回头金不换，安全意识有了明显提高。随后，魏发亮又在区队推行重奖重罚的奖惩机制，转换成员工齐心协力严防死守的生动局面。就在这一年，邵新矿将斜井飞车的事故帽子扔进了长江。与上年度斜井四次飞车事故相比，为公司减少经济5万多元。此后三年时间的斜井提升运输，日提升量增加到1000车次，都有效的杜绝了跑车事故。为此，这位不知洒下多少辛勤汗水的“安全书记”，才有了释怀的微笑。
 
            整治挂牌隐患保障通风运输安全 

    2010年，魏发亮区队长、书记一肩挑。身上的担子重了，但深入现场实干的作风丝毫没有改变。 由于历史的原因，全长5000多米的东K21运输大巷和395水平西翼回风巷是半煤岩巷道。受采动压力的影响，巷道严重变形、垮塌，威胁着矿井通风、运输、行人的安全，成了总公司的挂牌隐患。于是，整治挂牌隐患就成了机运队的头等大事。为此，魏发亮在严格现场隐患排查的基础上，制定出爆破拆除危碹、金属支架控顶护帮、区队干部跟班安全监管的安全技术措施。在整治过程中，他总是带头蹲守在最危险的地段，把险情处理好后再让员工们作业，有效的防范了工伤事故。在过去五年时间内，他和员工一道拆除危碹300多幢，清除处理的顶帮危矸15000多车，动用钢材300多吨支顶护帮，筑起矿井通风运输安全的钢铁长城。那五年，魏发亮每年下井250多天，连续五个春节都与员工战斗在维修第一线。每当大家回想起治理井巷危碹的岁月，脑海就会浮现魏发亮在现场挥汗如雨的模样，忘不了他苦活险活抢在前的劲头。 

   是啊，魏发亮就是这样一个人。为了自己肩头的责任，为了员工的利益，就像一头不知疲倦的“黄牛”，辛勤耕耘在矿井的机运战线，留下一串串艰实的脚印；以一名共产党员无私奉献的涓涓细流，汇入为党旗增光添彩的山川大海。